Hiring Assessment · 2026 · ฉบับผู้สมัคร

Compensation & Benefits
Assistant Manager

ชุดทดสอบ ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ

เงินเดือน · งานปฏิบัติการ HR · แรงงานสัมพันธ์ · การปฏิบัติตามกฎหมาย

ระดับตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการ

รายงานตรงต่อผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เวลาทดสอบรวม2 ชั่วโมง

คะแนนเต็ม100 คะแนน

แบบทดสอบนี้สงวนสิทธิ์เฉพาะบริษัท Wisesight (Thailand) Co., Ltd. ห้ามเผยแพร่หรือส่งต่อโดยเด็ดขาด

เมื่อทำข้อสอบเสร็จ กดปุ่ม "ส่งออกคำตอบ"
เพื่อดาวน์โหลดไฟล์ JSON และส่งให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทางอีเมล

คำแนะนำในการบริหารเวลา

ส่วนที่	หัวข้อ	เวลา	คะแนน
1	การคำนวณเงินเดือนและทักษะ Excel	45 นาที	30
2	กฎหมายแรงงานไทยและการปฏิบัติตามกฎหมาย	25 นาที	25
3	กรณีศึกษาด้านกลยุทธ์ค่าตอบแทน	40 นาที	30
4	HRIS และการปรับปรุงกระบวนการ	10 นาที	15
รวม		120 นาที	100

Payroll & Excel Proficiency

การคำนวณเงินเดือนและทักษะ Excel

เวลา45 นาที

คะแนน30

ส่วนนี้ทดสอบว่าท่านสามารถดำเนินการรอบเงินเดือนได้อย่างถูกต้องหรือไม่ — รวมถึงกรณีพิเศษที่ระบบอัตโนมัติไม่สามารถจัดการได้และต้องใช้วิจารณญาณ ท่านจะคำนวณเงินเดือนสุทธิของพนักงาน 3 คน ตรวจหาข้อผิดพลาดในใบจ่ายเงินเดือน และแสดงสูตร Excel ที่ท่านจะใช้ในการทำงานจริง

ข้อมูลภูมิหลัง — บริษัท ABC แมนูแฟ็คเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด

บริษัท ABC แมนูแฟ็คเจอริ่งฯ มีพนักงาน 480 คน รอบจ่ายเงินเดือนเป็นรายเดือน (ตัดยอดวันที่ 25 จ่ายวันที่ 28) บริษัทจ่ายประกันสังคมและกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง นโยบายที่เกี่ยวข้องมีดังนี้:

ชั่วโมงทำงานปกติ	จันทร์–ศุกร์ 9:00–18:00 น. (พักกลางวัน 1 ชม.)
วันทำงานต่อเดือนมาตรฐาน	30 วัน
ฐานคำนวณรายชั่วโมง	เงินเดือน / 240 ชั่วโมงต่อเดือน
ประกันสังคม	5% ของค่าจ้าง (ไม่เกิน 875 บาท/เดือน)
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ	นายจ้างสมทบ 5% ของฐานเงินเดือน
กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง	0.25% ของฐานเงินเดือน
ภาษีหัก ณ ที่จ่าย	ตามอัตราก้าวหน้า คำนวณบนฐานเงินได้ทั้งปี

1.1 การคำนวณเงินเดือนพนักงาน 3 คน 15 คะแนน

คำนวณ รายได้รวม (Gross Pay), รายการหักรวม (Total Deductions) และ เงินเดือนสุทธิ (Net Pay) ของพนักงานแต่ละคนสำหรับเดือนตุลาคม 2569 แสดงวิธีการคิดทั้งหมด หากข้อมูลไม่ครบให้เขียนสมมติฐานของท่าน

พนักงาน A — คุณศิริพร (พนักงานบัญชีอาวุโส)

เงินเดือนพื้นฐาน: 42,000 บาท/เดือน
ทำงานกับบริษัทมา 3 ปี เต็มเดือนตุลาคมไม่ขาดงาน
ทำ OT 4 ชั่วโมง ในวันทำการปกติช่วงเย็น
ทำงาน 10 ชั่วโมงในวันหยุดนักขัตฤกษ์ (วันคล้ายวันพระราชสมภพ ร.10, 28 ตุลาคม) — 8 ชม. ในเวลา + 2 ชม. หลังเลิกงาน
เงินค่าที่พัก 3,000 บาท/เดือน
เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพและประกันสังคม

พนักงาน B — คุณอนันต์ (หัวหน้างานฝ่ายผลิต)

เงินเดือนพื้นฐาน: 28,500 บาท/เดือน → ปรับเป็น 30,000 บาท/เดือน หลังผ่านทดลองงานวันที่ 15 ตุลาคม 2569
ทำ OT ในวันเสาร์-อาทิตย์ในเวลาทำงานปกติรวม 12 ชั่วโมง (ไม่ใช่วันหยุดนักขัตฤกษ์) ก่อนผ่านทดลองงาน
เบี้ยขยัน 500 บาท/เดือน (จ่ายเมื่อมาทำงานครบทุกวัน)
ไม่ขาดงานในเดือนตุลาคม

พนักงาน C — คุณอภิชาติ (วิศวกร)

เงินเดือนพื้นฐาน: 55,000 บาท/เดือน
ลาป่วย 2 วันโดยมีใบรับรองแพทย์ (ใช้สิทธิ์ลาป่วยปกติ ยังไม่เกิน 30 วัน/ปี)
ลากิจที่ไม่ได้รับค่าจ้าง 1 วัน (ใช้สิทธิ์ลากิจประจำปีหมดแล้ว)
ทำ OT 6 ชั่วโมง ในวันทำงานปกติ
ค่าเดินทาง 2,000 บาท/เดือน (เหมาจ่าย ถือเป็นเงินได้)
ไม่ได้เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ

1.2 ตรวจสอบใบจ่ายเงินเดือน — ระบุข้อผิดพลาด 5 คะแนน

ระบบ Payroll ของท่านผลิตใบจ่ายเงินเดือนข้างล่าง ระบุข้อผิดพลาดที่พบและอธิบายเหตุผล (สมมติทุกคนเป็นสมาชิกประกันสังคม เพดาน 875 บาท)

ID	ชื่อ	เงินเดือน	เบี้ยขยัน	OT	รวม	ปกส.	ภาษี	Net
041	นายพิชัย	15,000	1,000	1,800	17,800	875	0	16,925
089	น.ส.วนิดา	62,000	0	0	62,000	875	0	61,125
112	นายสมชาย	30,000	500	800	21,300	875	892	19,533
156	น.ส.ประณีต	45,000	0	0	45,000	875	1,200	43,050
203	นายวีรพล	22,000	500	800	12,300	615	0	11,685

หมายเหตุ: ไม่ได้แสดงรายการหักกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้างในตารางนี้เพื่อให้อ่านง่าย · น.ส.ประณีตอยู่ในช่วงลาคลอด · นายวีรพลเริ่มงานวันที่ 17 ต.ค.

1.3 ทักษะ Excel — เขียนสูตรที่ท่านจะใช้ 10 คะแนน

เขียนสูตร Excel ที่ท่านจะใช้แก้ปัญหาต่อไปนี้ สมมติว่าหัวคอลัมน์คือ:
A=รหัสพน., B=ชื่อ, C=แผนก, D=ตำแหน่ง, E=ฐานเงินเดือน, F=อายุงาน, G=ผลการประเมิน(1–5), H=วันลาพักร้อนคงเหลือ, I=วันที่เริ่มงาน

ID	ชื่อ	แผนก	ตำแหน่ง	เงินเดือน	อายุงาน	ประเมิน	ลาคงเหลือ	วันเริ่ม
EMP001	กิตติพงศ์ ศรีสุข	HR	HR Officer	32,000	2	4	6	15/03/2023
EMP002	พิมพ์ชนก วัฒนา	Finance	Accounting Officer	35,000	3	5	8	01/02/2022
EMP003	ธนกร อินทร์ใจ	Engineering	Software Engineer	48,000	1	3	4	10/01/2024
EMP004	สุภาวดี จันทร์หอม	Marketing	Marketing Executive	42,000	4	4	10	20/08/2021
EMP005	ชัยวัฒน์ บุญมี	Sales	Sales Executive	38,000	5	5	12	05/07/2020
EMP006	อริสรา แก้วตา	Operations	Operations Officer	30,000	2	3	5	18/04/2023
EMP007	ณัฐพล สมบูรณ์	Engineering	DevOps Engineer	55,000	6	4	9	12/06/2019

1.3.1 — ค้นหาแผนกของพนักงานจากรหัสในเซลล์ K1 (เขียนผลในเซลล์ K2) ใช้ VLOOKUP

1.3.2 — คำนวณค่าใช้จ่ายเงินเดือนรวมของแผนก Engineering สำหรับพนักงานที่ผลประเมิน ≥ 4

1.3.3 — ติดธงพนักงานที่เงินเดือนต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของแผนกตนเองเกิน 15% (TRUE/FALSE) ในเซลล์ J2

1.3.4 — คำนวณเงินเดือนตามสัดส่วนวันสำหรับพนักงานที่เริ่มงานกลางเดือน (วันเริ่มใน I2, วันสิ้นเดือนใน M1, ฐานเงินเดือนใน E2)

1.3.5 — แนวคิด: ท่านจะใช้คุณลักษณะใดของ Excel เพื่อตรวจหาเลขบัญชีธนาคารที่ซ้ำกันในไฟล์เงินเดือน และเพราะเหตุใด

Thai Labor Law & Compliance

กฎหมายแรงงานไทยและการปฏิบัติตามกฎหมาย

เวลา25 นาที

คะแนน25

ส่วนนี้ทดสอบความรู้ภาคปฏิบัติเกี่ยวกับ พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 และที่แก้ไขเพิ่มเติม, พ.ร.บ. ประกันสังคม และประมวลรัษฎากรในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือน เราไม่ได้ทดสอบความจำ — เราทดสอบว่าท่านสามารถนำกฎหมายไปใช้กับสถานการณ์จริงที่มาถึงโต๊ะของท่านได้หรือไม่

2.1 การคำนวณค่าชดเชยกรณีปรับโครงสร้าง 5 คะแนน

คุณมานพทำงานกับบริษัทมา 7 ปี 4 เดือน ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต เงินเดือนปัจจุบัน 58,000 บาท/เดือน บวกเงินประจำตำแหน่งคงที่ 5,000 บาท/เดือน และโบนัสตามผลงานเฉลี่ย 3,200 บาท/เดือน ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา บริษัทกำลังปรับโครงสร้างและตำแหน่งของเขาถูกยกเลิก เขาได้รับหนังสือบอกกล่าวล่วงหน้า 30 วัน

คำนวณค่าชดเชยรวมที่บริษัทต้องจ่ายให้เขาตามกฎหมายไทย แสดงวิธีการคิดและระบุว่าองค์ประกอบใดของค่าจ้างเข้ามาในฐานคำนวณ ระบุมาตราที่เกี่ยวข้องหากทำได้

2.2 สถานการณ์การเลิกจ้างกรณีมาสาย 5 คะแนน

พนักงานคนหนึ่งมาสายแล้ว 11 ครั้งในช่วง 60 วันที่ผ่านมา แม้จะได้รับการตักเตือนด้วยวาจา 2 ครั้งแล้ว ผู้บังคับบัญชาของเขาต้องการเลิกจ้างเขาวันนี้ ไม่จ่ายค่าชดเชย ไม่บอกกล่าวล่วงหน้า โดยอ้างเหตุ "ขาดวินัย"

ให้คำแนะนำผู้จัดการคนนี้อย่างไร? อะไรต้องมีอยู่จริงเพื่อให้การเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยมีน้ำหนักทางกฎหมาย? ความเสี่ยงคืออะไรหากบริษัทดำเนินการตามที่ผู้จัดการต้องการ?

2.3 แบบทดสอบความรู้ทั่วไป — ตอบสั้น 1–2 ประโยค 12 คะแนน

2.3.1 — หากบริษัทต้องการเลิกจ้างพนักงานที่มีผลงานไม่ผ่านมาตรฐาน บริษัทควรดำเนินการอย่างไร?

2.3.2 — พนักงานลาออก แล้วใช้วันลาพักร้อนเกินสิทธิ์ 6 วัน ท่านจะจัดการอย่างไร สามารถหักเงินได้หรือไม่?

2.3.3 — หากบริษัทต้องการเปลี่ยนเวลาทำงานหรือสวัสดิการบางอย่างที่เคยให้พนักงานอยู่แล้ว HR ควรพิจารณาประเด็นใดบ้าง?

2.3.4 — คุณแม่มือใหม่ในประเทศไทยมีสิทธิลาคลอดกี่วัน? กี่วันที่ได้รับค่าจ้าง และจ่ายโดยใคร?

2.3.5 — พนักงานลาออกและขอใบรับรองการทำงาน บริษัทมีหน้าที่ตามกฎหมายต้องออกให้หรือไม่? ภายในระยะเวลาเท่าใด?

2.4 กรณีพิเศษกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ 3 คะแนน

พนักงานคนหนึ่งอายุงาน 2 ปี 8 เดือน ถูกเลิกจ้างเนื่องจากกระทำผิดวินัยร้ายแรง (มีหลักฐานครบถ้วน) ตารางการได้รับเงินสมทบนายจ้างของบริษัทเป็นดังนี้:

ต่ำกว่า 1 ปี: ได้ 0% / 1–3 ปี: ได้ 25% / 3–5 ปี: ได้ 50% / 5 ปีขึ้นไป: ได้ 100%

พนักงานมีเงินสะสมส่วนของลูกจ้าง 48,000 บาท และเงินสมทบนายจ้าง 48,000 บาท เขาจะได้รับเงินจำนวนเท่าใด และเงินที่ได้รับต้องเสียภาษีหรือไม่? อธิบายโดยย่อ

Compensation Strategy Case Study

กรณีศึกษาด้านกลยุทธ์ค่าตอบแทน

เวลา40 นาที

คะแนน30

ส่วนนี้ทดสอบความสามารถในการมองภาพรวม วิเคราะห์ปัญหาเชิงโครงสร้าง สื่อสารกับผู้บริหารและพนักงาน และจัดลำดับความสำคัญภายใต้ข้อจำกัด ท่านดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการ C&B มาได้ 60 วัน ผู้จัดการ HR ส่งต่ออีเมลฉบับนี้ให้ท่าน:

From: คุณวิชัย — ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม · To: HR Team · Date: 14 ตุลาคม

เรียนทีม HR,

ผมเขียนมาเพราะตอนนี้สูญเสียวิศวกรซอฟต์แวร์อาวุโสไปแล้วเป็นคนที่ 3 ในเวลา 4 เดือน คนล่าสุดคือคุณวิรัตน์ บอกผมตรงๆ ว่าได้ข้อเสนอ 95,000 บาทจากคู่แข่ง เราจ่ายเขา 72,000 บาท ผมเช็คกับทีมแล้ว ปรากฏว่าเรื่องนี้เกิดขึ้นทั่วทั้งฝ่ายวิศวกรรม

นอกจากนี้ ผมเพิ่งเลื่อนคุณณัฐพลขึ้นเป็นระดับ Senior เมื่อเดือนที่แล้ว เงินเดือนใหม่ของเขาคือ 68,000 บาท ตอนนี้เขาได้น้อยกว่าลูกน้องระดับ Mid อีก 2 คน ผมต้องการให้แก้เรื่องนี้ก่อนที่เขาจะรู้

HR มีแผนอย่างไร? ผมต้องการรู้ว่าเราจะจัดการเรื่องเงินเดือนวิศวกรอย่างไรภายใน 2 สัปดาห์ ซีอีโอกำลังถาม

— คุณวิชัย

ข้อมูลประกอบจากระบบ HRIS — ฝ่ายวิศวกรรม (60 คน, 3 ระดับ)

ระดับ	จำนวน	ช่วงเงินเดือนบริษัท	มัธยฐานบริษัท	มัธยฐานตลาด	ตลาด P75
Junior	22	30,000 – 45,000	38,000	42,000	48,000
Mid-level	26	48,000 – 78,000	62,000	70,000	82,000
Senior	12	65,000 – 90,000	73,000	92,000	108,000

อัตราการลาออกของฝ่ายวิศวกรรมปีนี้: 18% (ค่าเฉลี่ยทั้งบริษัท: 9%)
งบขึ้นเงินเดือนประจำปี: 4% ของเงินเดือนรวม จัดสรรไปแล้วตั้งแต่เดือนมีนาคม
จุดยืนของ CFO: "ไม่อนุมัติการปรับนอกรอบโดยปราศจากเหตุผลด้าน ROI"
มีวิศวกรระดับ Mid อย่างน้อย 6 คน ที่ได้เงินเดือนสูงกว่าคุณณัฐพล (Senior ที่เพิ่งเลื่อนขั้น)
บริษัทไม่เคยประกาศแถบเงินเดือนภายในองค์กร

3.1 การวินิจฉัยปัญหา — ระบุปัญหา 3 ประการที่แตกต่างกัน 5 คะแนน

อ่านข้อมูลและอีเมลข้างต้น สรุปด้วยคำพูดของท่านเองว่ามีปัญหาที่แตกต่างกัน 3 ประการที่ถูกหยิบยกขึ้นมา ให้แม่นยำ — ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาเดียวกันและต้องการการแก้ไขที่ต่างกัน

3.2 แผนปฏิบัติการนำเสนอผู้จัดการ HR 15 คะแนน

เขียนแผนการดำเนินการที่ท่านเสนอเหมือนกำลังนำเสนอต่อผู้จัดการ HR โดยรวม ครอบคลุม:

สิ่งที่จะทำใน 2 สัปดาห์ข้างหน้า (เร่งด่วน)
สิ่งที่จะทำใน 1–3 เดือน (แก้ที่โครงสร้าง)
ประมาณการผลกระทบต้นทุน (ใช้การประมาณคร่าวๆ ได้พร้อมระบุสมมติฐาน)
สิ่งที่ท่านจะไม่ทำ และเพราะเหตุใด
จะนำเสนอเรื่องนี้อย่างไรต่อ CFO เพื่อขออนุมัติ

3.3 การกดทับเงินเดือน — สถานการณ์ณัฐพล 10 คะแนน

เฉพาะกรณีคุณณัฐพล — ผู้บริหารใหม่ระดับ Senior ที่ได้เงินเดือนน้อยกว่าลูกน้องระดับ Mid — ท่านจะทำอย่างไร? โปรดสังเกตข้อจำกัด: เขายังไม่รู้, งบขึ้นเงินเดือนปิดไปแล้ว, และ CFO จะไม่อนุมัติการปรับนอกรอบโดยปราศจากเหตุผล

ให้ข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจง รวมถึง:

(ก) ท่านจะทำอย่างไรก่อนเขารู้
(ข) จะปรับเงินเดือนเขาเป็นเท่าไหร่ และเพราะเหตุใด
(ค) จะพูดอะไรถ้าเขาถามท่านก่อน
(ง) จะบรีฟผู้บังคับบัญชา (คุณวิชัย) อย่างไร

HRIS & Process Improvement

HRIS และการปรับปรุงกระบวนการ

เวลา10 นาที

คะแนน15

ส่วนนี้ทดสอบความสามารถในการบริหารระบบ HRIS การปกป้องข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) และการแก้ปัญหาเชิงระบบ ตอบสั้นเป็น bullet — เน้นความครอบคลุมและลำดับการคิด

4.1 การย้ายระบบ HRIS ใหม่ — Data Migration 5 คะแนน

หากบริษัทต้องการเปลี่ยนระบบ HRIS ใหม่ คุณจะมีวิธีการตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลพนักงาน (Data Migration) ก่อนขึ้นระบบจริงอย่างไรบ้าง?

4.2 OT และ Allowance ในระบบ Payroll คำนวณผิด 5 คะแนน

พนักงานแจ้งว่า OT และ Allowance ในระบบ Payroll คำนวณผิด คุณจะตรวจสอบปัญหาอย่างไร และจะประสานงานกับฝ่ายใดบ้าง?

4.3 เหตุการณ์ข้อมูลรั่ว — พนักงานเข้าถึงเงินเดือนคนอื่นได้ 5 คะแนน

ในกรณีที่พนักงานเข้าถึงข้อมูลเงินเดือนของผู้อื่นได้จากระบบ HRIS คุณจะจัดการเหตุการณ์นี้อย่างไร?

เอกสารลับ — สงวนสิทธิ์เฉพาะคณะกรรมการคัดเลือกของบริษัทไวซ์ไซท์ ประเทศไทย (จำกัด)
จัดทำโดย ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล · ปรับปรุงครั้งล่าสุด พฤษภาคม 2569

Compensation & BenefitsAssistant Manager

คำแนะนำในการบริหารเวลา

ข้อมูลภูมิหลัง — บริษัท ABC แมนูแฟ็คเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด

พนักงาน A — คุณศิริพร (พนักงานบัญชีอาวุโส)

พนักงาน B — คุณอนันต์ (หัวหน้างานฝ่ายผลิต)

พนักงาน C — คุณอภิชาติ (วิศวกร)

ข้อมูลประกอบจากระบบ HRIS — ฝ่ายวิศวกรรม (60 คน, 3 ระดับ)

Compensation & Benefits
Assistant Manager